El poder transformador del BIM para empresas constructoras: ¡Conoce los beneficios clave!

En los últimos años, ¿qué tanto ha cambiado la forma cómo gestionas tus proyectos? Si los planos de papel han dado un paso al costado para dar cabida a los planos digitales, donde es más fácil gestionar los proyectos; ¡has dado un salto importante en el camino hacia la transformación digital de la construcción! Y si todavía sigues apilando planos, informes, RFIs, entre otros documentos en papel, es momento de hacer un diagnóstico del grado de evolución de la transformación digital de tu empresa para empezar a hacer cambios importantes, que favorezcan su competitividad en el mercado.

Si bien nuestra industria es una de las más lentas en adopción de nuevas tecnologías y procesos, en contraste con otras como el retail o la automotriz; lo cierto es que también hemos visto en los últimos años, una aceleración en esta adopción a partir de la necesidad de superar los desafíos del sector. Esto ha hecho que la mirada de los inversionistas se centre en aquellos emprendimientos que se enfoquen en el desarrollo de soluciones que den respuesta a estos retos. En consecuencia, se ha dado un ciclo de innovación e inversión que no da cabida al retroceso en la adopción de nuevas tecnologías; un paso crucial de la transformación digital del sector. 

Dicho esto ¿por qué otros motivos no podemos retroceder en el camino de la adopción de nuevas tecnologías? En conjunto con el equipo de Digital Bricks, consideramos los siguientes: 

Nos permite hacer frente a la demanda

La demanda para la ejecución de proyectos en el sector ha crecido. Esto conlleva a que se requiera una mayor oferta y, con ello, más mano de obra calificada y procesos ágiles para concluir los proyectos en los tiempos estimados. En este escenario, la tecnología que ayude a aumentar la productividad; por ejemplo, las plataformas colaborativas, es clave para cerrar la brecha entre la oferta y la demanda. 

Nos da la capacidad de adaptarnos a los cambios regulatorios 

Existen medidas políticas que nos están obligando a cambiar la forma cómo gestionamos nuestros proyectos; y esto hace necesario que implementemos nuevas tecnologías que vayan de acuerdo con estas nuevas leyes. Plan BIM Perú es un ejemplo de ello, el cual establece la implementación de metodología BIM en proyectos de inversión para asegurar la gestión eficiente de la información y mejorar así la calidad, eficiencia y transparencia de los proyectos.

Nos ayuda a disminuir el impacto ambiental que genera nuestra industria

No es un secreto que nuestra industria es una de las más contaminantes. Por eso, es imperativo que, con el propósito de contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, busquemos soluciones que nos ayuden a reducir el impacto que generamos. La tecnología, en este contexto, resulta esencial, puesto que favorece la gestión eficiente y sostenible de recursos. 

Nos ayuda a reducir los costos en construcción

La adopción de tecnologías innovadoras, como plataformas colaborativas y BIM (Building Information Modeling), es crucial para reducir costos en construcción. Estas herramientas optimizan la eficiencia operativa y la gestión de recursos, generando ahorros significativos. Por otro lado, la automatización de procesos y la mejora en la planificación minimiza desperdicios y reduce tiempos de construcción. Este enfoque facilita una asignación más eficiente de recursos, contribuyendo directamente a la optimización de costos en los proyectos del sector. 

Esto no es todo, la implementación de tecnologías, como parte de la transformación digital de cada empresa, también va a permitir que se reduzcan la tasa de accidentes en obra, a partir de la integración de soluciones como sensores, big data, plataformas de RA y RV, entre otras. 

Con cada vez más emprendimientos tecnológicos para la construcción, surgiendo en diferentes partes del mundo, incluida Latam, es imperativo que estemos preparados para adaptarnos al cambio. La capacitación es solo parte de este proceso; pero también hace falta instaurar una cultura de transformación digital en nuestras organizaciones para hacer más fácil este tránsito; además de ser capaces de hacer un diagnóstico de nuestros procesos actuales para identificar las ineficiencias y áreas de mejoras. De esa forma, podremos implementar no todas las tecnologías, sino aquellas que sean necesarias para hacer nuestros procesos más eficientes, según nuestras metas y propósitos empresariales.

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