El pasado mes de septiembre, se llevó a cabo el evento Plan BIM Perú 2024: Perspectivas y avances en la implementación de BIM en el sector público. Un espacio clave para el intercambio de ideas sobre la implementación de Building Information Modeling (BIM) en este ámbito. Germán Elera, cofundador de Digital Bricks, participó activamente en este evento, abordando importantes temáticas relacionadas con la adopción de BIM, los logros alcanzados, y los retos que aún enfrenta la industria de la construcción en Perú. Durante su intervención, se discutieron aspectos clave como la brecha tecnológica en la construcción, la evolución del BIM, y el futuro de la gestión de proyectos en el sector público.
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ToggleBrecha tecnológica en la construcción y la necesidad de innovación
Elera comenzó su intervención señalando la gran brecha tecnológica que aún persiste en la industria de la construcción, especialmente en comparación con sectores como el automotriz. A propósito, resaltó que, aunque existen innovaciones, la construcción sigue utilizando herramientas tradicionales como lápiz, papel y pos-it. Asimismo, destacó cómo, a pesar de los avances, aún falta una integración adecuada de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y los sistemas conectados que facilitan la toma de decisiones en tiempo real para los proyectos.
La evolución del BIM y el futuro de la industria de la construcción
Con respecto al BIM, Elera mencionó que BIM presenta una revolución en los procesos de construcción. No se trata solo de un modelo 3D, sino de una metodología multidimensional que abarca todas las fases del ciclo de vida del edificio.
Hay múltiples usos del BIM, y muchas veces no aprovechamos todo el potencial de la información generada en un proyecto de construcción, desde la fase de ingeniería hasta la de operación y mantenimiento. Es aquí donde me surge la reflexión: nos cuesta incorporar BIM desde el inicio, cuando en realidad todo debería orientarse hacia la operación y el mantenimiento – Germán Elera, 2024.
El también Presidente del Consejo BIM de la Cámara Peruana de la Construcción comentó además que BIM debe integrarse no solo como una herramienta de diseño, sino dentro de un sistema de gestión de proyectos, alineado con procesos y tecnologías para mejorar la ejecución de proyectos públicos y privados.
Hay que implementar BIM de mejor y correcta manera, pero no puede estar aislado de los procesos, porque sino vamos a tener modelos increíblemente hermosos, pero sin estar conectados con la realidad de la obra. – Germán Elera, 2024.
En cuanto a la evolución de BIM en el Perú, por otro lado, Ricardo Morales Quirós, presidente de la Red BIM de Gobiernos Latinoamericanos comentó que el Perú, a nivel latinoamericano es una de las referencias BIM que se tienen hasta el momento, puesto que han sabido crear un marco regulatorio normativo sólido desde el MEF y a través de Plan BIM Perú. Así como por la publicación de la Hoja Ruta, es decir, la Guía BIM Nacional que fue actualizada en el 2023. Todo lo cual permite proyectar la aplicación de BIM en proyectos de ciertas tipologías en el 2025 y para el 2030 para aplicación de BIM en los tres niveles de gobierno.
Según una publicación del MEF, en septiembre de 2024, cuando se llevó a cabo el evento Plan BIM 2024, ya había más de 70 entidades y empresas públicas adoptando BIM. Además, se proyectaba que esta cifra aumentara tras la publicación, en 2025, de las tipologías a aplicar BIM para ese año.
Visual Design Construction (VDC) como modelo de gestión
El marco del congreso también permitió a Elera abordar el VDC, Visual Design Construction, el cual es un sistema de gestión, que incorpora BIM, busca integrar personas, tecnología y procesos en un solo lugar, alineando los objetivos del cliente y los proyectos. A propósito, el fundador de Digital Bricks destacó el trabajo de la Universidad de Lima y otras instituciones para formar profesionales capacitados en este enfoque, lo que permite mejorar la gestión y ejecución de proyectos en el sector público.
Respecto a VDC, esta es una metodología que surgió en 2001 en la Universidad de Stanford, con la finalidad de impactar en la eficiencia y la precisión en la gestión de proyectos del ámbito de la construcción. A través de conseguir una colaboración más efectiva entre los equipos de trabajo y una gestión más ágil de los recursos, permitiendo así aprovechar al máximo tanto los tiempos como los costos de los proyectos en todas sus fases.
Implementación práctica y desafíos en el sector público respecto a adopción de BIM
Durante su intervención, el experto en BIM también mencionó que, a pesar de los avances en la adopción de BIM en Perú, aún existen desafíos importantes. Por ejemplo, que la implementación de BIM no debe ser aislada de los procesos, ya que de lo contrario se corre el riesgo de generar modelos hermosos pero desconectados de la realidad de la obra. A propósito, subrayó la importancia de tener en cuenta la operación y mantenimiento de los proyectos desde el inicio, ya que esta etapa representa el 80% del costo total de un proyecto de construcción.
Elera también abordó que para medir el éxito de la implementación BIM hay que considerar indicadores clave como el número de empresas y profesionales que adoptan esta tecnología, la participación activa en eventos organizados por CAPECO, y la mejora en la calidad y eficiencia de los proyectos de construcción. Agregó además que, a medida que la adopción de BIM crezca, se espera que el sector público y privado de Perú vea una transformación significativa en la forma en que se gestionan los proyectos de construcción.
El rol de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO):
La participación de Germán Elera finalizó destacando la labor de CAPECO en la promoción de BIM en el sector de la construcción. Respecto a lo cual, mencionó que la cámara está impulsando la creación de un comité dedicado al BIM, organizando eventos como webinars y congresos, y promoviendo la capacitación de los profesionales del sector. Este esfuerzo busca no solo mejorar la calidad y eficiencia de los proyectos, sino también fomentar la colaboración entre empresas, instituciones públicas y privadas.
CAPECO busca impulsar el Comité BIM CAPECO y promover la adopción y aplicación del BIM en la construcción en Perú, fomentando la colaboración, la eficiencia y la calidad en los proyectos. Esto se logra mediante la metodología y el sistema de gestión mencionados anteriormente. Lo que se está realizando incluye el análisis, diagnóstico, establecimiento de objetivos, planificación de acciones, capacitaciones junto con CAPECO y los aliados de la cámara, así como la promoción y difusión. – Germán Elera, 2024.