El Gerente General de Digital Bricks, Germán Elera, fue entrevistado por Perú Construye TV. En dicha entrevista, se abordaron temas como el ecosistema ConstruTech, cuáles son las soluciones tecnológicas con potencial para resolver los desafíos del sector construcción, además del grado de implementación de dichas tecnologías en el país.

Entrevista a Germán Elera en Perú Construye

¿Qué cosa es ConstruTech y cómo describirías dicho ecosistema en el Perú y en América Latina?

Germán Elera:  ConstruTech viene de dos palabras: “Construction +  Technology”. En otras palabras, es la tecnología de la construcción en todas las fases, pero es un ecosistema a su vez, en el cual se agrupa a todos los actores, entre ellos, al sector público, al sector privado, las empresas de construcción, las empresas inmobiliarias, las constructoras, las empresas de ingeniería, las startups, empresas que han creado tecnología y están respondiendo a diferentes necesidades de nuestra industria; asimismo, está también la Academia, los gremio, etc.  

En ese sentido, el ecosistema de ConstruTech, no solamente es tecnología, sino que necesitamos también actores como ustedes, que son parte de este ecosistema porque están gestionando, dando espacios como este para difundir la innovación y la tecnología en nuestro país. Y también existen ecosistemas en todo el mundo, en Francia, en EE.UU, en América Latina: en Colombia, en México; y acá en Perú, ese ecosistema está liderado por la asociación PropTech-ConstruTech del Perú, de la cual soy presidente. 

¿Qué tipos de soluciones tecnológicas o innovadoras podrían resolver los actuales desafíos del sector Construcción en Latinoamérica y cuáles consideras que son los mayores factores que impulsan la implementación de innovaciones en la región?

Germán Elera: Lo que estoy viendo, al día de hoy, es que se requiere mucha tecnología, porque nuestros procesos, actualmente son muy tradicionales, seguimos trabajando como hace 10, 15, 20 años, con procesos pasados. 

En la actualidad, las plataformas colaborativas son una tecnología que está siendo muy utilizada en proyectos de reconstrucción con cambios, en los proyectos de escuela bicentenario o inclusive en los grandes proyectos hospitalarios. Se están utilizando plataformas para conectar a todos los actores de la construcción, ya sea el owner, que puede ser el sector público, el constructor, la empresa consultora de ingeniería o los subcontratistas. 

Esto es algo fundamental, creo yo que es un nivel básico, inicial, por el que debemos empezar, porque nos va a ayudar a resolver muchas brechas digitales que existen al día de hoy. Luego podemos tener también la metodología BIM, también herramientas de plataformas de realidad aumentada, realidad virtual, inteligencia artificial, en fin el ecosistema ConstruTech es amplio y podemos responder a varias necesidades al día de hoy. 

De acuerdo a lo que has descrito, ¿cuál es el grado de implementación que tenemos ahora, de todas las que son las tecnología e innovaciones en el sector construcción? Y ¿qué factores determinan eso?

Estamos en un grado de madurez digital muy bajo, y esto es a nivel mundial como industria de construcción. En el Perú veo a algunas empresas que están dando esos primeros pasos, pero aún así esto no está estandarizado. Todavía nos cuesta entender, nos cuesta capacitarnos porque no hay mucha oferta. Al día de hoy, hay dos ofertas que existen en universidades (tanto la UTEC como la Universidad de Lima) en donde están prácticamente dando opciones para capacitarnos. Considero que debemos seguir trabajando en ello, estar en constante modo beta, actualizarnos, porque sino definitivamente nuestra madurez va a estar muy por debajo, seremos ingenieros desactualizados dentro de un mercado que está evolucionando cada vez más. 

Siguiendo esa línea de la educación, ¿cuál debería ser el perfil del profesional de la construcción ante el surgimiento de nuevas tecnologías e innovaciones en el sector? 

Considero que el profesional está altamente capacitado en lo que siempre hemos hecho: construir puentes, gestionar proyectos grandes, pero nos faltan esas habilidades digitales. Conocer qué tecnología vamos a utilizar en nuestro proyecto, el uso de plataformas colaborativas, el uso de la realidad aumentada, realidad virtual e inclusive la metodología BIM, pero llevarlo a la fase de construcción. Estamos avanzando y creo que son habilidades que debemos tener ya dentro de nuestro ADN. Las universidades están cambiando su currícula y creo que es importante para que los ingenieros salgan altamente capacitados en estos temas que son fundamentales para un proyecto que se termine en plazo, en buen tiempo y en buen presupuesto. 

Hablemos de la demanda que pueda haber tanto en pregrado como en postgrado, porque me imagino que el nivel de especialización puede tener una presión sobre la educación y la oferta que puede dar en estas tecnologías e innovaciones. 

Lo que es pregrado considero pertinente que las universidades comiencen a incorporar conocimiento y nociones de transformación digital en construcción. A su vez, cómo incorporar la metodología BIM dentro de la currícula. A nivel de postgrado o de ingenieros con mayor experiencia, considero que deberían tener dentro de sus capacidades ingredientes necesarios para incorporar en sus proyectos que son: 

1. El entendimiento de la transformación digital y sensibilización de lo que implica tener en el proyecto, porque no todos somos conscientes de eso. Lo vemos aún como un gasto cuando debería ser una inversión.
2. Otro ingrediente importante es el Lean Construction, pero no el Lean Construction que conocemos, sino el Lean Construction Digital.
3. Y la gerencia de proyectos, tampoco como la conocemos, sino la gerencia de proyectos digital en la que podamos tener información en tiempo real para tomar decisiones. Las decisiones al día de hoy, en la construcción, son desfasadas porque están en papel y nos cuesta llevarla a plataformas donde podamos gestionar toda esa información. 
4. Otra noción importante, es que un gerente de proyectos debe tener la noción de estrategia de datos, es decir el “cómo yo capturo los datos de mi obra”: ¿los puedo visualizar? ¿Puedo predecir con estos datos? ¿Cuándo vamos a hablar del big data en la construcción si al día de hoy el big data está en almacenes en Lurín, en papeles? Entonces, es un ingrediente necesario que un gerente de proyecto debe tener ese concepto, así como también la gestión de cambio el “¿Cómo hago que todo eso sea una realidad?”. No es solamente porque el líder o jefe dice “hay que utilizar” se va a emplear, tenemos que llevar a los ingenieros un cambio. Este es un cambio fuerte porque hemos estado 20, 30 años trabajando con una hoja excel impresa en un papel y ahora va a utilizar herramientas digitales, colaborativa, no es tan fácil; entonces, es ahí donde este ingeniero, este líder digital, debe tener esas habilidades y es ahí donde hay oferta, sobre todo en el Perú.